适合希望在执行前先理清方向的创业者和管理者。我们一起确定方向、排定机会的优先级，并建立带来可预期增长的体系。
没有策略，每个渠道各行其是，预算按谁的声音大来分配。
一次 3-4 小时的会议：目标、机会、障碍和优先决策。
持续跟踪竞争、趋势和新机会。
根据数据和目标在各渠道之间分配预算，每一笔投入都有明确目的。
全年的目标、KPI、负责人和调整节点。
以数据说明企业现状：销售、渠道、成本。
12 个月的目标以及能够实现这些目标的渠道。
做什么、谁来做、用多少预算、如何衡量。
每个季度根据数据表现调整计划。
适合已经有销售、希望可预期地增长，而不只是尝试新渠道的企业。
可以，如果您愿意：计划可以由我们、您的团队成员或双方共同执行。
一次 3-4 小时的会议，会前准备，会后提供决策文件。
可以：为尚未设立营销总监的公司提供兼职营销负责人。