Propunerea de valoare pentru angajați (EVP) spune, în câteva rânduri, ce primește un om care lucrează la tine și ce i se cere în schimb. Scrisă pe o singură pagină, devine baza pentru pagina de cariere, anunțuri, interviuri și primele zile ale unui angajat nou.
Propunerea de valoare pentru angajați, prescurtată EVP (Employee Value Proposition), este schimbul pe care îl oferă o firmă: ce dai oamenilor (bani, beneficii, ce învață, cum se lucrează, de ce contează munca) și ce aștepți de la ei. Nu e un slogan și nu e o campanie; e decizia din spatele lor.
Diferența față de employer branding e simplă: EVP-ul este conținutul, employer brandingul este felul în care îl faci cunoscut și, mai ales, felul în care oamenii îl trăiesc în fiecare zi. De aceea o propunere de valoare care nu se verifică în experiența reală a angajaților strică brandul de angajator mai repede decât lipsa ei. Am scris despre asta în articolul employer brandingul este un sistem de management.
Cadrul folosit cel mai des împarte propunerea în cinci zone:
O propunere de valoare care are nevoie de o prezentare de 30 de slide-uri nu e încă o propunere, e o listă. Limita de o pagină obligă la alegeri: ce e cu adevărat adevărat, ce e diferit față de alți angajatori și ce poate fi dovedit. Tot ce trece de acest filtru se poate apoi extinde pe pagina de cariere, în anunțuri și pe LinkedIn, fără să se contrazică.
O pagină se poate și verifica ușor: o dai unui angajat de câteva luni și unui manager și îi întrebi dacă se recunosc în ea. Dacă unul dintre ei râde, ai aflat ceva important.
Poți copia structura de mai jos într-un document și o poți completa pe rând.
Un studiu realizat la ASE asupra firmelor din România premiate pentru employer branding a arătat că acestea își construiesc imaginea de angajator mai ales în jurul diversității și incluziunii, în timp ce implicarea în comunitate și mediul apar mai rar în comunicare. E un indiciu util: zonele mai puțin comunicate de alții pot deveni diferențierea ta, dacă sunt reale.
Pentru tabloul complet, de la strategie la metrici, citește ghidul complet de employer branding. Dacă vrei să vezi cum comunicăm o identitate pe toate canalele, ai și ghidul de brand omnichannel.
Completează șablonul de mai sus cu oamenii tăi în următoarele două săptămâni și testează-l cu trei angajați. Dacă vrei să-l construim împreună, lucrăm pe aceeași metodă pe care am folosit-o la ILoveHOPE, unde am construit identitatea, marketingul și organizarea proiectului pilot la edițiile 1 și 2, și o legăm de serviciul de branding.
Cere un diagnostic de 30 de minute pentru propunerea ta de valoare.
EVP-ul este ce oferi efectiv angajaților și ce le ceri în schimb. Employer brandingul este felul în care această propunere ajunge la candidați și angajați și felul în care o trăiesc zilnic. Fără EVP, employer brandingul devine o campanie fără conținut.
Pentru o firmă mică sau mijlocie, între două și patru săptămâni: una pentru interviuri, una pentru sinteză și scriere, restul pentru testare și rescriere.
Remunerația e una dintre cele cinci zone ale propunerii. Nu trebuie să scrii cifre în EVP, dar trebuie să spui cum se stabilește și cum crește. În anunțurile de angajare, transparența salarială devine tot mai des o cerință, inclusiv prin directiva europeană privind transparența salarială.
Conducerea, HR-ul și comunicarea împreună, pornind de la ce spun angajații. Un partener extern ajută la interviuri, pentru că oamenii vorbesc mai deschis cu cineva din afară.